執行，管理

不同的階級，追求的最高境界也不一樣


執行的最高境界 - 以紀律為主， 執行需要長時間的集中力，以及在不犯錯的情況下用點技巧來完成任務。 當然，越快完成任務越好。還有， 所有的條件必須達成。

總結 - 技巧，紀律，把事情做對

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而經理倒是不同了。 他的執行就是管理

管理的最高境界 - 以眼光爲主， 他需要安排任務給適合的人選。至於哪位人選才是最合適的人選呢？他就需要好的判斷力了。 他需要擁有良好的溝通能力來傳達資訊。 同時，他必須擁有足夠的知識來了解總裁所傳達的企業方向。  他最重要的工作是確保所有的工作都能準時完成。

總結 - 溝通， 安排人手，理解能力， 在一定時間裏完成任務
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總裁的執行-  1。 設定方向

讓我調侃一句 - 總裁是公司裏最沒有紀律的人了。

因爲他並不需要執行每天的任務， 而他的主要工作就是企業前進的方向。有了好的方向，公司才能成長。 所以他最需要的能力是 - 見地 。 見地指的是他的眼界，市場敏感度，還有靈感。 總裁一個錯誤的決定會造成公司巨大的損失。所以每次一個企業一旦換了一位新的總裁， 大家都會熱烈的討論這件事情。因爲方向決定了 - 生産的產品，成長的方向，設定的目標等等。

總裁的執行 - 2。外交 & 内政

一個企業如果只是在自己的一個角落經營，那它可不算“有潛力的企業”。 因爲在資訊時代， 我們擁有了許多資源，而大部分的資源是在別人的手中。 所以如果我們要快速成長的話，最好的方法就是尋找合作夥伴。 夥伴就是我們能互惠互利，互相分享資源來一起快速成長。這就是外交。所以總裁的任務就是學會如何借力，學會商談，精通溝通，懂得説服。

内政
總裁不可能管理每一位員工，那麽怎麽好呢？ 那就管理每一位經理吧。 有一個好的經理就有如擁有一個好臂膀，溝通變得簡單，資訊傳達得快，目標變得容易達成。所以一般上總裁提拔的經理都是從執行者裏選出來的。 一個有民望的員工就是最好的經理了。當然，前提是他能明白總裁的方向。
（ 一個臂膀最忌的是 - 擅自行動 ， 或者是行動的方向不一致 。 很簡單，想象一下現在你的手腳不聼你的話，你會變成怎麽樣）

所以呢，總裁要能管理好他的經理們。

總裁的執行 - 3。 系統化

一件事情如果要重復做，最好的方法就是系統了。系統可以讓使用系統的人什麽都不用想，只是做就行了。既然都聽話照做了，那麽出錯的可能性也就降低了。而且系統也可以讓培養新人變得簡單，他們很快就會上手了。

那麽，設定系統時要注意什麽呢？

效果就不用説了，系統其中一件重要的事情就是 - 你的系統合理嗎？ 如果員工進入了你的系統，但是工作時間太長，或者回酬太低，他們會不滿嗎？ 所以系統要讓員工能安心的一輩子工作。


小總結 - 方向，外交内政，製造系統，知識，做對的事情，表達& Presentation。

總裁的執行還有很多重要的事，
待續~~~